禽业分会吕淑艳、高海军、田连杰等三人，于2015年10月20日下午对一直给与协会很大帮助的会员单位：河北科星药业有限公司进行了拜访，杨广平总经理接待了我们。

    河北科星药业有限公司的杨广平总经理介绍了集团的组织结构，目前有一个父母代种鸡场，一个种鸭场，两个饲料厂，一个兽药厂。一个肉鸡场建好多年没有投产。

    蛋种鸡场的员工劳动报酬与生产指标挂钩，与效益不挂钩，只有法人代表许海军的收入与经济效益挂钩。这种分配方法是要达到人所能做到极致的生产指标，尽人事而不听天命。坦率地讲，蛋种鸡的利润或亏损，对于杨总来说已经没有吸引力。父母代门槛太低，谁都可以上。

    蛋种鸡是从德国引种的罗曼，现在从北京农职院引进父母代鸡苗。

    在邢台的肉种鸭场有16万套父母代种鸭，品种是樱桃谷肉鸭。鸭子今年有利润，去年人家都赔，我们就没有赔钱。去年鸭苗2分钱/只，最多时赔150元/只种鸭。今年不怎么赔。今年1~4万套的种鸭场破产消失的最多，几千套的可筹集到资金维持下来，4万套以上大都有融资渠道，资金雄厚。1~4万套的就很难借到足够的资金。去年之所以稍微盈利，是生产计划安排的得当，第一批鸭苗4~5元/只,上半年最后一批鸭苗1.5~1.6元/只，之后种鸭就淘汰了，下半年产蛋的、高价的时候都赶上了。现在正考虑建设48万只的种鸭孵化场，每天出鸭苗8万只左右，现在还没上齐，1/3的上鸭量。清河县有两块土地，准备建种鸭场。

    虽然鸭场的劳动报酬方面，杨总没有提到，但想来也会借鉴鸡场的管理方法，生产指标做到极致，这一点很关键。员工的收入如果和市场挂钩，员工就不会自始至终的尽力。超出了工人所能控制的范围的绩效评价，就会投机取巧。

    下属企业中利润比较稳定的是饲料企业兽药企业。饲料利润比较低，但稳定，每月几千万的销售额。饲料厂刘海龙负责。

    兽药企业这块，主要是出口到非洲国家、南亚、中亚、西亚。狗粮维生素片，销售费用低。埃塞俄比亚的驱虫药、抗菌素、维生素、杀虫剂（畜牧上用的）等。一周一个货柜。今天要34吨片，伊维菌素70万瓶，土霉素40万瓶，两班倒生产不过来，三班倒生产量又不足。

    药厂现有药号400多个，生产的100多个。主打品是抗菌素，氟苯尼考水溶剂。中药占20~30%。大厂子不用中药，小厂子不打交道，经销商很少，集团占40%。

    对企业负责人充分放权，各企业开支5万元以下的，总经理直接负责。对用于总经理个人的开支5千元以下的，总经理直接负责，超过这两个数要想杨总请示。

    杨总陪我们参观了几条制剂生产线、中西药检验化验室、库房等场所。

    科星对参与协会的活动明确表达不积极，原因是客户都已经稳定了，全国很难发现新客户。

    通过对科星药业有限公司的实地调研，这个企业在符合GMP软硬件要求的基础上进行着生产，通过大量的化验人员的繁忙的工作，可以相信产品的质量稳定、合规。